تقنيات التعامل مع التحديات الإشرافية وتصميم الأفكار الإبداعية

تقنيات التعامل مع التحديات الإشرافية وتصميم الأفكار الإبداعية
يبدأ من الأحد, نوفمبر 19, 2017
موقع

جزيرة الريم، برج أداكس,Abu Dhabi,Al Reem Island,United Arab Emirates

  • ص
  • ص
تفاصيل الدورة

تقنيات التعامل مع التحديات الإشرافية وتصميم الأفكار الإبداعية

المتوقع من الموظف في نهاية الدورة:-

  • الإلمام بالمفاهيم الأساسية في الإدارة
  • التعرف على أهمية وخصائص الإدارة الإشرافية والتحديات
  • اكتساب الجدارات الفنية للعملية الإشرافية) تخطيط وتنظيم ورقابة)
  • الجدارات السلوكية Behavioral Competencies
  • الجدارات الفكرية Conceptual Competencies
  • تحفيز الأفراد والتنسيق بين مجهوداتهم
  • كمفاوض جيد ومتحدث جيد الإبداع
  • التعامل مع المشاكل والأزمات
  • التنظيم والتنسيق في توزيع واستخدام الموارد
  • الإلمام بأهم المفاهيم السلوكية اللازمة لإدارة سلوك العاملين
  • اكتساب المهارات السلوكية الأساسية ) التحفيز . Š الاتصال القيادة (
  • القدرة على تشخيص وحل المشكلات السلوكية
  • اكتساب الجوانب المعرفية والتطبيقية للرقابة

المحتويات الأساسية:

مهارات المشرف والتوازن الإشرافي:

  • التخطيط الإشرافي
  • خطوات التخطيط
  • وضع الأهداف
  • تخطيط الموارد
  • بلورة الخطة

 الاتصال الفعال مع الآخرين:

  • بناء علاقات مترابطة مع الآخرين
  • الاتصال المباشر مع موظفك
  • الاتصال مع المرؤوسين
  • الاتصال اليومي مع الآخرين
  • الاتصال مع الرؤساء
  • مهارات تفويض الصلاحيات

 القيادة الإشرافية المتميزة:

  • تغيير الأدوار في الإجراء الصحيح
  • الفرق بين الإشراف الجديد والغير مقبول
  • عمليات قيادة الفريق
  • توضيح الرؤية والأهداف
  • الإصغاء وإعطاء تغذية راجعة فعالة
  • فعالية سبل التغيير
  • مهارات إدارة التغيير
  • تقنيات حلول المشاكل في ظل المتغيرات إستراتيجية التنظيم ودور المشرف
  • التخطيط الإستراتيجي وتأثيره علي الدور الذي يلعبه المشرف في المنشأة
  • الشخصية المتوقعة من المشرف الفعال
  • إدارة الفكر القديم في مقابل النهج الجديد
  • الجدارات المتوقعة من المشرف لتحقيق نتائج أعمال

 المستوى المتميز لإدارة الأداء:

  • سبل إدارة الأداء
  • إعداد الأهداف وتوقعات الأداء
  • التعامل مع مشاكل الأداء
  • إدارة الأداء والتعامل المرن
  • التعامل مع المتغيرات بفعالية
  • التغيرات التنظيمية
  • مؤثرات التغيير

 الاتصال الفعال مع الآخرين:

  • بناء علاقات مترابطة مع الآخرين
  • الاتصال المباشر مع موظفك
  • الاتصال مع المرؤوسين
  • الاتصال اليومي مع الآخرين
  • الاتصال مع الرؤساء