القيادة العليا وإعداد قيادات الصف الثانى

القيادة العليا وإعداد قيادات الصف الثانى
يبدأ من الأحد, أكتوبر 8, 2017
موقع

Morocco,Morocco,Morocco,Morocco

Map it
  • ص
  • ص
تفاصيل الدورة

 

القيادة العليا وإعداد قيادات الصف الثانى

 

الأهداف التفصيلية

  • تنمية معارف ومهارات المشاركين بأساليب الإدارة في التفويض والتمكين وتخطيط وإعداد الصف التالي من القيادات الإدارية وتأهيلهم إداريًا ومهارياً.
  • تعريف المتدرب على الدور المحوري للقيادات في تكوين الصف الثاني.
  • تزويد المشاركين بالمعارف الأساسية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة والتخطيط الاحلالي التعاقبي وتأهيل قيادات الصف الثاني.
  • التدرب على تخطيط وتصميم وتنفيذ ومتابعة عناصر خطة الإحلال الوظيفي “برامج التعاقب القيادي.”
  • تعريف المشاركين بأهمية وأهداف الخلافة والدور المحوري للقيادة الإدارية في تكوين قيادات الجيل الثاني.
  • إرساء قواعد راسخة لقيادات الصف الأول حول كيفية التطوير والترقي الوظيفي وتحفز موظفي الصف الثاني.
  • تعريف المشاركين بماهية الجدارات، نماذجها.
  • التعرف على طريقة نماذج الجدارات كجزء ضروري في عملية تعقب القيادات وأساسيات التدريب المبنى على الجدارات.
  • فهم النفس البشرية والتعامل معها بشكل إيجابي لبناء الصف التالي.
  • تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي.
    تطبيق أساليب تأهيل الصف التالي والتغلب على معوقات التأهيل.

المحتويات الأساسية
يركز هذا البرنامج على مداخل اساسية لبناء وتكوين الصف الثاني من القيادات الإدارية وهي:

  • مداخل سياسات التصنيف والتعويض (الاحلال).
  • مدخل التدريب المبني على القدرات.
  • مدخل دور القيادة في رعاية وتدريب القيادات البديلة.
  • ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي.

ما هو تخطيط الإحلال الوظيفي والتعاقب الوظيفي؟

  • تعريف تخطيط الإحلال الوظيفي والتعاقب الوظيفي
  • دور القيادة الإدارية في تكوين الصف الثاني من القيادات.
  • كيف يعمل ويتفاعل نظام الإحلال الوظيفي مع أنظمة الموارد البشرية.
  • تقييم الجاهزية المؤسسية لتطبيق خطط الإحلال ودراسة المؤشرات الدالة على وجود احتياج حقيقي لتطبيق هذا النوع من الخطط.

المنافع المتحققة من الاستثمار في خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي:
دفع وحشد خطط الإحلال مع برامج تطوير المسارات الوظيفية والتدريبية لخدمة الاستراتيجية العامة

  • للمؤسسة لخلق حالة من الاصطفاف منسجمة مع التوجه العام للمؤسسة.
  • توظيف آلية عمل نظام الإحلال لتطوير المواهب الواعدة ووضعها على مسارات سريعة للارتقاء التنظيمي.

نموذج تطبيق خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي:

  • تخطيط وإدارة التعاقب القيادي ومتابعة مخرجاته .
  • سياسات واستراتيجيات وبناء خطط الإحلال الوظيفى تقييم الحاجة لتطبيق خطط الإحلال.
  • تحديد الوظائف المحورية والحيوية بالنسبة للمؤسسة.
  • اليات تطبيق خطة الإحلال الوظيفي.
  • مفهوم الجدارات ونماذجها.
  • تحديد الوظائف المهمة والحيوية في المؤسسات لتحديد الجدارات المطلوبة.
  • كيفية الربط بين بناء الجدارات والتعاقب القيادي والمسار المهني وعمليات التأهيل للموظفين كيفية تحديث الوصف الوظيفي للوظائف لتكون مبنية على نظام الجدارات الوظيفية.

ربط مسار تطوير القيادات بالمسار التدريبي :

  • تحديد الفجوة بين المهارات والمعارف المطلوبة للوظيفة وبين ما يملكه شاغل الوظيفة.
    مراحل ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي.
  • أساليب الربط بين المسار التدريبي والمسار الوظيفي.
  • الجوانب العملية المطبقة لتحقيق الربط بين (الوصف الوظيفي والاحتياج التدريبي
  • تطوير برامج التدريب والتطوير اللازمة لتأهيل هذه القيادات للاضطلاع بأدوارها المستقبلية.
  • دور القيادات في وضع خطط التنمية الذاتية وتصميم البرامج الخاصة بها.
  • وضع الخطط للحفاظ على المواهب والقيادات المستقبلية.
  • الأخطاء يقع فيها العاملون عند تطبيق خطط الإحلال