إدارة المواهب والكفاءات

إدارة المواهب والكفاءات
يبدأ من الثلاثاء, أكتوبر 24, 2017
موقع

جزيرة الريم، برج أداكس,Abu Dhabi,Al Reem Island,United Arab Emirates

  • ص
  • ص
تفاصيل الدورة

الأهداف التفصيلية

  • خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل الهيئة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.
  • إدراك طبيعة الاحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم.
  • تكوين الإطار العام للإدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة.
  • تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على مستوى الهيئة .

المحتويات الأساسية

إدارة المواهب المتكاملة :

  • التعريفات والنماذج لإدارة المواهب.
  • المسار التكاملي لإدارة المواهب.
  • إعداد الوصف الوظيفي للعاملين.
  • الغرض من وجود كل وظيفة في الهيئة.
  • التوفيق بين الأدوار نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة:

  • تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والأعمال .
  • عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة.
  • دوات نجاح إدارة المواهب .
  • استخدام نماذج التخطيط لإدارة المواهب المتكاملة.

تعيين الكفاءات الوظيفية:

  • فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة.
  • إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة.
  • تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في الهيئة.
  • جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة.

إدارة الأداء :

  • تطوير فلسفة إدارة الأداء للهيئة.
  • تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في الهيئة.
  • تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين.
  • التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات.

بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات :

  • مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات .
  • تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات.
  • تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب.
  • أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب.
  • أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

دورمراكز إدارة المواهب بالمؤسسات :

  • الأدوار والمسؤوليات لإدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر.
  • دور ومشاركة القيادات العليا.
  • تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب.
  • تحديد الموظفين ذات الأداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم.
  • التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خلال التدريب ووضع خطط لتطوير الأفراد