إدارة المشاريع الإحترافية المتقدمة

إدارة المشاريع الإحترافية المتقدمة
يبدأ من الأحد, أكتوبر 22, 2017
موقع

دبي,دبي,دبي,United Arab Emirates

  • ص
  • ص
تفاصيل الدورة

إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة

لمحة عامة عن البرنامج:

المشاريع عصب الحياة ، ولكي نتميز ونرتقي في اماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن.هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ” الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الرابع” وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة “مدير المشاريع المحترف (PMP)”.

هذه الدورة عبارة عن تطبيق عملي للمنهجية الاحترافية في إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي (PMI) من خلال محاكاة البيئة الواقعية لمشاريع(Project Management Simulation)، يمارس خلالها المتدرب إدارة لمشروع من خلال بيئة محاكية لبيئة فعلية للمشاريع وهي التطبيق العملي للدورة الأساسية في إدارة المشاريع الاحترافية.

المحتويات الأساسية

اليوم الاول:

مدخل إلى دليل إدارة المشاريع :

  • ما هو مفهوم مشروع وإدارة المشروع؟
  • كيفية القيام بإجراء دراسة جدوى؟
  • أنواع الهياكل التنظيمية.

تعريف المشروع :

  • الأهداف الواضحة للمشروع.
  • تحديد نتائج المشروع الرئيسية .
  • تحديد الافتراضات والقيود للمشروع.

وضع المشروع :

  • تحدد بوضوح نتائج المشروع .
  • مشروع قائمة الافتراضات والقيود .
  • تحديد الاحتياجات من القوى العاملة للمشروع .

استكشاف البدائل واختيار واحد :

  • الاتفاق على معايير التقييم .
  • إيجاد بدائل لتحقيق هدفك .
  • اختيار البديل الأفضل .

اليوم الثاني:

إدارة تكــــامل المشروع:

  • مقدمة لإدارة المشاريع
  • دورة حياة المشروع ، وتنظيمه
  • معايير إدارة المشروع
  • عمليات إدارة ومدة المشروع.
  • إدارة ومجالات المشاريع.
  • بيان عمل مشروع.
  • طرق اختيار المشروع.
  • منهجية إدارة المشاريع.
  • نظام معلومات إدارة المشاريع.
  • مشروع الميثاق.
  • اختتام الإجراءات الإدارية.
  • خلق بيان نطاق المشروع.
  • إنشاء هيكل تقسيم العمل.
  • نطاق التحقق والمراقبة

اليوم الثالث:

إدارة جودة وتكلفة وزمن المشروع:

  • إنشاء قائمة المشروع.
  • ترتيب أنشطة المشروع .
  • تحديد الاحتياجات من الموارد.
  • تقدير آخر المدة.
  • إنشاء مشروع الجدول الزمني.
  • تقدير التكاليف.
  • بلوغ التحليل.
  • خطة إدارة التكلفة.
  • التكلفة المرجعية.
  • إدارة القيمة المكتسبة.
  • إنشاء خطة إدارة الجودة.
  • القيام بتوكيد الجودة.
  • إجراء مراقبة الجودة

اليوم الرابع:

إدارة الموارد البشرية للمشروع والاتصالات وإدارة المشتريات

  • تهيئة الموظفين لخطة الإدارة.
  • اكتساب أعضاء فريق المشروع.
  • وضع أعضاء فريق المشروع.
  • نظم أعضاء فريق المشروع.
  • تحليل متطلبات الاتصالات.
  • جمع المعلومات ونظم استرجاع البيانات.
  • معلومات وطرق التوزيع.
  • عملية استخلاص الدروس المستفادة.
  • أوضاع الاجتماع الاستعراضي.

اليوم الخامس:

إدارة المخاطر للمشروع، المسئولية المهنية والأخلاق:

  • الاجتماعات للتخطيط والتحليل.
  • التحليل الكمي للمخاطر.
  • تقنيات النمذجة.
  • المخاطر الاحتمالية وتقييم الأثر.
  • فئة المخاطر.
  • إستراتيجيات المشروع.
  • إستراتيجية الاستجابة الطارئة.
  • المخاطر ومراجعة الحسابات.
  • الأخلاقيات والمسؤولية المهنية للمشروع.
  • العمل الداخلي للمكتب القانوني للمشروع.

Title